调整改造也难逃闭店，新世界百货破局有招么？

　　又一家谋划16年的传统百货店闭店。新天下百货成都店克日宣布，因公司谋划战略调整，将于2022年3月20日闭店后正式住手谋划。

　　这并非新天下百货首次闭店。新京报记者领会到，近年来该团体旗下实体店已延续关闭多个都会门店，涉及上海、武汉、沈阳等。数据显示，新天下百货团体在2020财年与2021财年净利划分亏损4.84亿港元、2.29亿港元。面临延续亏损，闭店或是无奈之举。

　　对于新天下百货成都店闭店情形、是否面临亏损以及未来计划等，2月22日，新京报记者拨打该门店电话，停止发稿时，电话并未接通。

　　近几年，传统百货团体面临生计逆境，不少老牌百货相继落幕，刷新升级成为出路。值得注重的是，2018年，新天下百货成都店还曾举行过大型调整刷新。对于传统百货店接连闭店，专家以为，“情怀难抵业态老旧”是许多老牌百货祛除的因素之一，建议传统百货企业举行根个性的转型。

　　10年来新天下百货多地门店关闭

　　2月17日，新天下百货成都店微信民众号公布新闻称，因公司谋划战略调整，经治理层稳重研究决议，新天下百货成都店将于2022年3月20日闭店后正式住手谋划。

　　新天下百货成都店于2006年开业，是最早一批进入成都的港资百货企业，至今已谋划16年。

　　据领会，新天下百货成都店位于成都市焦点商圈盐市口商圈，总楼面面积约30000平方米。盐市口商圈曾是成都当地着名商圈，随着春熙路-大慈寺商圈不停更新升级，盐市口商圈人气逐渐下降。最直接的显示是，谋划多年的老牌百货相继闭店。其中，2016年2月，在该商圈谋划了14年的摩尔百货天府店闭店；2016年10月，谋划了15年的北京华联盐市口店闭店等。

　　新京报记者从民众点评看到，不少网友对该商圈各大百货相继落幕开启“回忆杀”，眷念小时刻在该商圈买衣服，也有网友希望新天下百货可以“跟上时代潮水”。

　　现实上，这并非新天下百货的首次闭店。新京报记者领会到，2013年，新天下百货台州店闭店，2014年，武汉新天下百货硚口店闭店，2017年，新天下百货大连店歇业，2018年，盐城新天下百货、武汉新天下百货汉阳店和沈阳新天下百货中华路店3家闭店。2019年，新天下百货又陆续关闭了位于武汉、上海、鞍山等都会门店。

让人才红利在乡村振兴中释放能量

　　新天下百货2021年财报显示，停止2021年6月30日，新天下百货在中海内地谋划21家“新天下”品牌百货店及8家在上海以“巴黎春天”命名的百货店及购物中央，共计29家实体门店。新天下百货成都店关闭后，其门店数目降为28家。而据果然报道称，其壮盛时期有超43家门店，缩减比例达35%。

　　延续两个财年业绩亏损

　　接连闭店背后是新天下百货业绩的下滑。财报显示，新天下百货2014财年利润为5.21亿港元，同比下滑18.85%，次年利润下降86.6%。而在近两年，新天下百货业绩更是陷入亏损状态，其在2020财年与2021财年净利划分亏损4.84亿港元、2.29亿港元。对于2021财年业绩更改，新天下百货称，由于疫情防控的常态化以及间歇性的疫情反弹，线下消费的苏醒相对缓慢。

　　同时，其流动资金也存在风险。财报数据显示，停止2021年6月30日，团体的流动欠债逾越其流动资产约23.68亿港元，而2020年为23.48亿元。为了填补业绩、获得现金流，新天下系还在不停出售资产。新天下百货财报显示，2021财年亏损收窄，部门得益于闭店及出售物业、厂房及装备等。

　　为保持市场久远竞争力及优势，新天下百货也在追求生气，其中包罗延续拓展及优化自营电商平台“新闪购”，为超市及便利店营业举行智能化、数字化的刷新等。新天下百货近年也在拓展自营营业，包罗LOL原创生涯观点店及N+系列自有品牌。此外，新天下百货还推行门店分类治理，接纳一店一策的谋划计谋。

　　此外，新天下百货成都店此前也举行过调整刷新。据果然报道显示，2018年8月，该店完成开业后的首次大型调整刷新，60%的空间被优化结构，50%品牌实现了汰换。此次闭店距离调改未满4年。

　　老牌百货亟待彻底转型

　　近几年来，传统百货进入调整期，升级刷新、“闭店潮”等成为热门词汇。更有不少老牌百货物牌闭店，如广州王府井百货、北京华联商厦等。

　　其中，2021年9月30日，北京最后一家华联商厦宣布闭店刷新，凯德MALL·望京将收回华联商厦1至3层的运营权。2021年10月，位于宁波天一商圈、有着20年历史的新华联商厦闭店。2021年11月30日，由于阛阓物业租赁条约到期，有着25年历史、承载一代人影象的广州王府井百货闭店。有业内人士以为，传统百货接连泛起闭店，更深条理的缘故原由在于传统百货业态的趋势性下滑和衰落。

　　此外，不少老牌百货举行了刷新升级，包罗北京长安阛阓、赛特购物中央、东安市场等。北京财贸职业学院研究员、中国商业团结会专家委员会委员赖阳曾在接受新京报记者采访时先容，现实上这一类百货业态从已往的兴旺，到现在消费者价值损失，是一个一定的趋势，相当多的百货店需要做基本的转变。赖阳称，“在转变遇到难题的时刻，闭店止损可能是一种不得已的选择，而这种选择往往是从一线都会最先逐渐扩展的。”

　　值得注重的是，对于新天下百货成都店此前曾举行过大型调整刷新，但仍未能改变其闭店的了局。有业内人士以为，传统商业应在环境、业态、品牌、营销等方面举行彻底转型，脱节原有百货的头脑和模式，同时注重知足Z世代消费者的生涯方式及审美。

　　新京报记者 张洁

【编辑:左雨晴】