中央企业专业化整合再提速，23家企业单位集中签约

　　记者徐芸茜见习记者刘昱汝北京报道

　　中央企业新一轮专业化整合大幕已经拉开。

　　10月19日，在国务院国资委组织召开的“中央企业深化专业化整合加速推进战略性新兴产业生长专题会”上，14组23家单元分两批举行了重点项目签约。据先容，此番签约项目涵盖不少涉及战略性新兴产业资源整合与相助，具有树模意义。

　　据领会，这些签约项目涵盖了矿产资源、医疗机构、新型基础设施、生物手艺、智能网联汽车等多个要害领域，不少是战略性新兴产业资源整合与相助的典型，具有优越的树模意义。

　　“结构战略性新兴产业，有利于施展国有企业产业引领、产业控制等功效与作用，是更好地服务国家战略、增强焦点功效的主要行动。”中国企业改造与生长研究会研究员吴刚梁告诉《》记者。

　　清华大学中国现代国有企业研究院研究总监周丽莎在接受《》记者采访时示意，中央企业推动专业化整合，有利于有用解决中央企业之间的同质化竞争、重复建设等问题，打造主责主业加倍聚焦、营业结构加倍清晰、焦点能力加倍突出的优势企业。

　　专业化整合取得努力成效

　　据领会，签约项目包罗中央企业之间的8组专业化整合项目，通过专业化整合，推动资源向主业企业集中，有用增强规模实力，提升重点领域和产业链要害环节的保障支持能力。

　　此次签约相助的企业包罗：国家管网团体与中国石油储气库相助项目、通用手艺团体与中国铁建（601186）医疗机构相助项目、中国诚通与航空工业团体航空装备相助项目、中国联通与上海互联网交流中央新型基础设施相助项目等。

　　国务院国资委副主任王宏志在专题会上指出，中央企业专业化整合方式方式加倍厚实多样，既有无偿划转、协议转让、投资并购，也有股权相助、组建战略同盟和创新团结体等。整合局限方面，相助工具加倍多元，除中央企业之间、中央企业内部的资源整合外，还涉及中央企业与地方国有企业、高校、科研院所、民营企业之间的协同互补。

　　签约项目还包罗中央企业与地方国资委、企事业单元之间的6组专业化整合项目，通过施展对照优势，打造与地方生长定位相契合的优势产业，促进中央企业与地方国有企业协同生长。其中包罗武器装备团体与安徽省军工团体相助项目、中国联通与上海互联网交流中央新型基础设施相助项目、中国稀土（000831）团体与江西钨业团体稀土相助项目等。

中国前三季吸收外资9199.7亿 高技术制造业保持两位数增长

　　外资是中国经济增长的重要力量。商务部最新数据显示，2023年1至9月，全国新设立外商投资企业37814家，同比增长32.4%；实际使用外资金额9199.7亿元，高技术制造业实际使用外资实现两位数增长。　　商务部外资司负责人表示，2023

　　吴刚梁以为，在相助工具方面，以前只强调夹杂所有制改造，现在是强调与种种所有制企业相助。

　　下一步，国务院国资委将进一步深化专业化整合，促进战略性新兴产业加速生长。

　　专业化整合多种多样

　　战略性重组和专业化整合是国有经济结构优化和结构调整的有用途径。近年来，国务院国资委延续推动市场化重组整合。

　　10月1日出书的第19期《求是》杂志刊发了国务院国资委党委署名文章《深入实行国有企业改造深化提升行动》。文章稀奇强调，“要更鼎力度结构前瞻性战略性新兴产业，加大在新一代信息手艺、人工智能、生物手艺、新能源、新质料、高端装备、绿色环保等产业投资力度，在集成电路、工业母机、要害软件等领域补短板强弱项。”

　　此次专业化整合项目举行集中签约，涵盖矿产资源、医疗、新型基础设施、生物手艺、智能网联汽车等领域。在产业结构具有显著的产业偏向，要强化重点领域结构，通过市场化方式，强化国有经济在国防军工、能源资源、粮食供应等领域的控制职位，增添医疗卫生、康健养老、防灾减灾、应急保障等民生领域公共服务有用供应。

　　“专业化整合的模式凭证差异分类维度有差其余分类方式。”周丽莎以为，根据营业类型划分，专业化整合可分为同类行业横向整合、产业链上下游纵向整合及去多元化整合。根据整合要素划分，专业化整合可分为市场整合、手艺整合、治理整合；根据整合双方企业所属层级划分，专业化整合可分为央企协同互动、央地融合生长；根据整合的主体划分，专业化整合可以分为企业之间的整合和企业内部的整合。

　　而对于推进专业化整合，周丽莎以为需要重视以下行动：第一，不仅重视“整”而且重视“合”。专业化整合是一个涉及战略、组织、文化、人力资源等多个层面的庞大历程，尤其要注重在后续的企业整合环节。例如，人力资源的调配难题等一系列问题，这些问题若是得不到有用解决，将严重影响到企业的运作和生长。

　　第二，在整合的同时需要思量效益和效率。规模越大，企业的运营和治理庞大性也随之增添。这可能会导致决议速率减慢、相同效率降低，并增添内部协调的难度。在专业化整合之后需要进一步推动企业内部的专业化整合，提高企业的效益和效率。

　　第三，专业化整合需要思量战略制订。企业应从多个角度思量若何整合其资源和能力，包罗手艺、市场、财政、人才和文化等。专业化整合也涉及若何协和谐整合企业内部和外部的种种资源要素，以及若何接纳新的手艺和方式举行延续改善。

　　最后，静态与动态相连系。企业更天真地设置和行使其资源，从而在差其余阶段获得竞争优势。

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